说管理

年龄也不小了，经历过的事也很多了，最骄傲、同时也是最难以启齿的还是经历过太过工作。
本来也不是一个安分的人，对任何不合理的事都难以容忍，当然现在因为年龄的原因已经不再那么张扬，有时也会屈从。
在经历过这么多工作，并常常思考观察之后，对中国的人性与管理也有些自己的认识。
有很多人说中国人必须使用高压来管理，因为中国人素质太差、自觉性低、不敬业。也许这些都没错，但听来好像和我们说到政府时也总说到的“中国国情如此，不能太自由，必须高压，否则中国就乱套了……”如出一辙。究竟我们是否就是素质低下能力不足的人群呢？相信很多人都会有自己的见解，本来我也是这个人群的一分子，怠工也是我常常在做的，呵呵。例子不需要，只一点应该就可以说明，如果利以趋之会怎样呢？中国古话就有“重赏之下必有勇夫”的说法。
下面简单说几句，终归是在上班时间，呵呵呵~
管理，最重要的应该还是资本控制，而资本控制中最重要的一环应该可以说是成本认知。
所有讲管理的人都会讲一堆有关成本的概念，所有做管理的人也都在或多或少的尝试各种管理方式，或者思考合理管理模式。
对于现在看到的多数管理方式，个人感觉更多的问题还都是出现在成本概念不清。有很多人照搬国外管理模式，移植国外流程体系来用，然而却总是产生更多问题，于是乎又总是说中国不同于国外，中国人素质太差，无法运行先进管理模式……
对这些问题个人也是赞成的，中国人的凝聚力、积极性等各方面确实多少有些问题，但在管理方面就真的那么完美了么？也许是移植的体系少了点什么，也未尝可知。
在很多公司中都在推行各方面成本节约的规章，这也是没错的。比如各个公司都会说要节约办公用品、节约纸张之类。
在这里我还要感谢过去的一个雇主，良师啊~有些话我们可能时常在书本上看到，但在现实中就未必那么有所认识，用我的亲身经历说明一下好了。
当时我在一家贸易公司作技术主管，平时事情不多，有几个下属还是很得力的。我们的雇主是一个有多家国外大型公司管理经验的人。当时我的工作还是比较努力的，这里好像都是废话咯~正题，有一天我手边的水笔坏了，出于习惯我开始摆弄，想要把它修好~这应该是很节约的习惯咯，当时老板过来看到我在做的，要求我把那支笔扔掉，然后对我说（大概意思，具体内容记得不是太清楚了）
“你计算过你的工资折合日薪么？（我们都是直接计算月薪的）”
“大概知道。”
“那你知道你的时薪么？折合一分钟又是多少？这支笔的价值又是多少？现在还觉得花费几分钟去修理一支笔是有价值的么？”
当时真的亲身感受到，什么才是真正的成本价值。一个团队成员的每一分钟，他的工作状态（是否怠工、是否工作充实），任何影响到他工作状态，工作情绪，工作时间的事，都是浪费成本的内耗因素。
如果这样看，我们看到国内的这许多公司又有哪一个真正从概念上处理了这个问题？
我们要规则，我们要制度，没有规矩不成方圆，同时我们的规范对于员工产生的价值是否有所影响……是否我们的制度目的是要求员工看起来像是在工作，而实则怠工？
也许应该多看看《孙子兵法》，里面有关驱使下属的理念在现在来说还是很先进的，因为根本，所以有效。